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下面附上一則新聞讓大家了解時事
根據近期媒體報導，鴻海旗下夏普正式通知從2017年開始將停止向三星電視事業部供應LCD面板，消息一出震驚業界！
由於三星目前是夏普的最大客戶，夏普旗下的?工廠每年出貨給三星面板為400～500萬片，相當於?工廠該工廠一半的產量，除了明年切斷對三星的供貨外，先前跟夏普談判拒絕交回美國夏普品牌拍賣使用權的中國廠海信集團，可能也會被夏普中斷面板供應。
夏普力拚逾倍銷售
其實郭董之所以對三星出招，主要是來自於今年中國雙11購物節的順利，由於夏普打出「買70吋大電視、送60吋電視」超優惠方案，短短24小時，夏普電視銷售額破人民幣6.2億元，而且一舉締造6項紀錄，包括天貓「雙11」大尺寸電視銷售第一、天貓黑電銷售額前3名、70吋電視單品銷售破萬台等。
另外，在雙11之後鴻海再出新招，力拚夏普電視明年銷售成長逾倍，而當中關鍵就在於1年有5000萬台以上電視需求的中國市場。
除了針對鴻海集團在中國的10幾萬員工推出員工價之外，再向房地產開發商招手合作，再推出買房送電視，1台60吋電視放客廳、1台40吋放房間，要拚1年千萬台的銷售量。
以先前夏普官方目標來看，2018年的財務年度將要在全球銷售1000萬台的液晶電視，而?工廠年產量也不過才千萬片，所以在夏普要達到全球銷售千萬台電視的目標下，三星、甚至於海信被犧牲也就不覺得意外，尤其海信集團拒絕鴻海回收美國的電視業務授權，鴻海此舉不但是將海信邊緣化，甚至還有可能被鴻海以另一品牌搶攻在美國的市占，最後不得不低頭。
當然，鴻海目前的策略也是一招險棋，畢竟拒絕了三星與海信的供貨，這也代表鴻海必須全力幫夏普達成此一銷售目標，才有辦法去化?工廠的產能，不過從鴻海近期的這些動作來看，也代表郭董對夏普全力衝刺獲利的決心，此外，根據近日中國媒體的報導，郭董將親自領軍「天虎計畫」，透過3大方向推廣並振興夏普，從目前推廣銷售夏普電視，未來行銷延伸至智慧家庭領域，郭董將透過上游供應鏈、品牌形象、銷售策略這3大方向努力以振興夏普。
而在郭董主導下，夏普未來也計畫在中國湖北興建物聯網工廠，布局電視、手機、白色家電等產品的互聯互通應用，在這樣的策略下，對於鴻海本身甚至是集團內的公司，許多科技產品產銷一條龍的終極目標已經開始在慢慢實現，所以對於鴻海集團來說，2017年將是可以期待的1年。
未跌破前短多可期
群創為鴻海集團中除了夏普的另一面板公司，雖然今年以來鴻海將資源都集中力拱夏普，但群創在今年表現可說是倒吃甘蔗，11月營收月增3.9％、年增 14.6％，創近13個月新高，由於群創第4季8.6代廠已經開出產能，加上面板淡季不淡走勢可望延續到明年首季，年底將力拚全年轉虧為盈，以最新的面板報價來看，2017年元月40至50吋、65吋2大區塊續漲，分別上漲3～5美元以及8至10美元，加上三星已經停產40吋且夏普不供應三星電視面板下，預估第1季大尺寸電視報價仍有上漲空間，2017年群創每股獲利將有機會挑戰0.5元以上。
復興航空無預警宣布停飛、解散，民航局遭外界砲轟反應慢半拍，卻回應對興航財務一直有掌控，並無立即風險，結果風險仍然發生，迄今餘波未平，交通部應積極善後，將受害者降到最低程度。
最無辜受害者是已搭興航出國卻無飛機可返國的旅客，要自掏腰包，搭其他航空公司班機才能返鄉，不但破費還延誤行程又誤事，興航的賠償不應僅以機票價錢償付而已，對於時間及精神上的損失，以及具體誤事的損害，應一併給予，而返國旅客必須依現省此原則索賠。
其次是興航要解決員工資遣問題，航空業界均了解興航員工待遇在業界是比較低者，此次無預警的停飛、解散，受害很深，除依勞基法索賠之外，更不能忽略精神上的損失。
第三，對旅行社來說，先墊出的資金卻遲遲沒回補，興航雖說七日會解決，但已超過時限，還得等十至十五日錢才會下來，這段時間的資金缺口只能自己承擔，但是在索賠時應列入期票金額之利息，以減低業者的損失。
第四，前民航局長張國政事件，檢調應查其動機，是否有涉炒興航股票問題？是否有人教唆？以釐清是否有擾亂股市或內線交易。
航空業是特許行業，事關公眾安全與公共秩序，交通部對復興航空事件勿再像民航局一樣，聲稱「一直有掌控，並無立即風險」，結果仍然發生風險。
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